09.00-09.15 

 Opening

 Michael van Everdingen - Strategy Works

09.15-11.30 

 Digitalisering in netwerken & 'Klantelen' van supply chains

  Docent
  Sicco Santema
  Directeur Scenter en professor Marketing en Supply Management bij TUDelft
 

Netwerken veranderen en worden datagestuurd. De impact daarvan op de infrasector is enorm. In een workshop wordt aan de hand van de vraagstelling van een van de deelnemers duidelijk wat digitalisering voor een leider persoonlijk betekent.

Het 'klantelen' van de supply chain laat nieuwe businessmodellen zien, waarbij digitalisering de betrokkenheid van klanten en stakeholders mogelijk maakt in het productieproces. Hoe ziet een dergelijke co-creatie eruit en welk effect heeft dit op de infraketen?

11.30-11.45

 Pauze

11.45-13.00 

 Een digitale revolutie in de bouw

  Docent
  Joseph Kuling
  Bedrijfsadviseur Management Centrum
 

"De komende vijf a tien jaar zal er in de bouw een digitale revolutie plaatsvinden. Dit zal leiden tot grote veranderingen. Bedrijven die hier niet tijdig op inspelen zetten zichzelf buitenspel. De klant de grote winnaar worden. Er zal sneller, beter en efficiënter gebouwd gaan worden. Het product zal beter voldoen aan de snel  veranderende vraag van de klant. De gebouwde omgeving zal fysiek en virtueel aan elkaar gekoppeld zijn. Dit opent nieuwe deuren voor beheer en gebruil. Kortom spannend, inspirerend en leuk om van dichtbij mee te maken. "

13.00-14.00

 Lunch

14.00-15.30 

 Casus

 Docent
 Herman Reinten
 DGA/Eigenaar ReintenInfra B.V.

Onderwerpen als digitalisering en innovaties zijn ReintenInfra niet vreemd. De organisatie erkent dat de sector de komen jaren drastisch gaat veranderen en is daarop al volop aan het anticiperen. Directeur Herman Reinten deelt zijn inzichten en ervaringen.

15.30-15.45

 Pauze

15.45-17.00 

 Mijn strategische agenda

 Docent
 Michael van Everdingen
 Chief Executive Officer bij consultancybedrijf Strategy Works

In dit onderdeel formuleer je een strategische agenda voor je eigen organisatie. Alle inzichten uit het leiderschapsprogramma confronteer je met je huidige business: wat zijn de speerpunten waar je als organisatie de komende tijd op moet focussen? Wat is nodig om jouw organisatie ‘future-proof’ te maken? Wie zijn hierbij betrokken? Je ontwikkelt een concreet actieplan waar je de komende periode mee aan de slag kunt. Je sluit af met een commitment letter: een brief waarin je aangeeft wat jij de komende periode gaat doen om de transitie in gang te zetten.

17.00-17.30

 Borrel en snack